Description:


Communiquer, négocier des objectifs

- Communiquer positivement, améliorer son écoute active,
- S’adapter aux besoins de chaque subordonné, négocier habilement des comportements adéquats,
Expliquer les résultats à atteindre en équipe,
Prévenir les malentendus,
Se montrer systématiquement au service de la politique et des projets de l’entreprise.

Manager des équipes

- Savoir utiliser les principes de synergie des groupes de travail,
Faire circuler les idées, susciter l’initiative, déléguer,
- Développer son leadership au service de la performance de l’équipe,
Organiser le travail, mettre en place des objectifs à atteindre,
Optimiser les processus en faisant participer,
- Contrôler, suivre et partager les résultats.

Compléter son outillage opérationnel

Matrice d’analyse d’une équipe,
Projet d’équipe, projets individuels,
Mise en place d’outils d’organisation des chantiers
Mise en place d’outils de gestion des outils de chantiers.

Les dix principes du management motivationnel

- Plus de résultats avec moins d’effort et plus de plaisir,
L’assistance opérationnelle des collaborateurs,
Sanctions positives et sanctions négatives,
Gérer son propre patrimoine motivationnel.

Gérer efficacement les conflits

- Savoir détecter un conflit,
Le processus de traitement des conflits, la remise « sur rails »,
Faire du conflit une « rampe de lancement » pour un nouveau projet.                                          

Conduite de réunion

- Se préparer, connaître les supports et la manière de les utiliser,
- Organiser judicieusement les réunions avec ses équipiers,
- Faire préparer la rencontre à chacun, choisir le contexte,
- Conduire une réunion, écouter les besoins et les pistes utiles,
Gérer l’information, remonter l’essentiel.

Informations complémentaires:

Un travail d’application en inter-séances est demandé au participant.


Savoir manager une équipe



Durée: 5 jours (séparés en 2 séquences de 2 jours et une journée après mise en place des outils)

Objectif:

  • Apprendre à communiquer positivement et à négocier des objectifs clairs  avec ses collaborateurs,
  • Connaître et intégrer les règles essentielles en matière de management des équipes,
  • Améliorer le pilotage régulier de ses équipiers en complétant son outillage opérationnel,
  • Appliquer efficacement les principes de base du management motivationnel,
  • Gérer son attitude personnelle, prendre et garder l’ascendant, faire face aux éventuels conflits,
  • Mener un entretien individuel, le rendre systématiquement productif d’effets favorables

Public:

Ce cycle est destiné à toutes personnes ayant concrètement (ou en projet à court terme) une fonction d’encadrement en entreprise (industrielle, artisanale ou commerciale) :

  • Soucieuses d’améliorer leur capacité à obtenir régulièrement de meilleurs résultats avec leurs collaborateurs,
  • Intéressées par le développement d’un climat motivationnel dans leur équipe,
  • Volontaires pour responsabiliser leurs équipiers et développer les initiatives et l’autonomie.